بیزینس کوچ چیست؟ ۶ مزیت داشتن بیزینس کوچ برای یک کسب و کار

آشنایی با بیزینس کوچ “Business Coach”

بیزینس کوچ یا مربی کسب و کار ، مربی حرفه ای آموزش دیده با سابقه در زمینه مشاغل کوچک است که بر توسعه،

راه اندازی و رشد مشاغل کوچک شما نظارت، کمک و راهنمایی می کند.

مربی کسب و کار به شما کمک می کند تا اهداف شغلی خود را روشن کنید و مهارت های لازم را کسب کنید

و منابع مورد نیاز برای فعالیت یک شرکت موفق را به دست آورید.

 

بیزینس کوچ

 

بیزینس کوچ “Business Coach” بطور منظم، چه به صورت حضوری و چه از طریق تلفن، با شما ملاقات می کند تا در مورد مسائل کسب و کار و زندگی فعلی و آینده با شما گفتگو کند.

این شیوه، تجارت شما را در مسیری که تعیین کرده اید، حفظ می کند و به طور مداوم به سمت اهداف خود پیش می روید.

در نتیجه، شما موفقیت در تجارت خود را تجربه می کنید.

 

به طور معمول، مربیان کسب و کار در یکی از زمینه های زیر کار می کنند:

برنامه ریزی عمومی: این بیزینس کوچ با شما در زمینه ایجاد ثبات و توسعه برنامه ریزی استراتژیک، بازاریابی و برنامه ریزی

تبلیغاتی، مدیریت و برنامه ریزی مالی و مسائل عمومی اداره و پرسنل همکاری می کند.

بازاریابی و برنامه ریزی تبلیغاتی: بیزینس کوچ شما را در تهیه و اجرای برنامه تبلیغاتی، طرح تبلیغات و برنامه روابط عمومی راهنمایی می کند.

برنامه ریزی مالی: این مربی کسب و کار، متخصص در درک صورتهای مالی، مدیریت وجوه نقد، استراتژی های قیمت گذاری و

برنامه های جبران خسارت کارمندان می باشد. با این حال، این مربی تجارت مشاور مالیاتی نیست.

 

بیزینس کوچ برای مشاغل کوچک

بیزینس کوچ برای شما که صاحب مشاغل کوچک هستید، چه کاری انجام می دهد؟

صاحبان مشاغل جهت راهنمایی های تخصصی، به دنبال مربیانی هستند که نه تنها در تجارت و حرفه خود موفق هستند،

بلکه به آنها واقعاً علاقمند باشند.

بیزینس کوچ شما:

• به شما کمک می کند تا تصویری کلان از تجارت و زندگی خود داشته باشید.

• شما را در ارتقای مهارت های تجاری و رشد فکری راهنمایی می کند.

• درمورد نقاط قوت و ضعف شما، بازخورد صریحی به شما ارائه می دهد.

• به شما کمک می کند فرصت های شغلی را شناسایی کنید.

• شما را با حرفه ای ها و سازمان هایی پیوند می دهد که می توانند در حل مشکلات به شما کمک کنند.

• در راه اندازی و رشد شرکت کوچک شما در طی دوره های انتقالی کمک می کند.

• به شما کمک می کند تا در زندگی شخصی و تجاری خود، تعادل ایجاد کنید.

• به مشکلاتی که با آن روبرو هستید گوش می دهد، و در تعیین اهداف و تدوین برنامه ها کمک می کند

و از شما می خواهد برنامه های خود را اجرا کنید.

• بیزینس کوچ شما را تشویق و در شما انگیزه ایجاد می کند، و باعث ایجاد احساس اطمینان و اعتماد به نفس در شما می شود.

 

کوچینگ

 

خصوصیات یک مربی خوب کسب و کار چیست؟

ویژگی های مهم یک بیزینس کوچ ، که می تواند سبب موفقیت یا عدم موفقیت شما در تجارتتان شود، در زیر آمده است.

• به طور حرفه ای در مهارت های مربیگری آموزش دیده باشد.

• در شناسایی و ارائه راه حل مسائل پیش روی مشاغل کوچک شما، با تجربه باشد.

• از نیازها و آرزوهای تجاری شما پشتیبانی کند، و شما را برای پذیرش چالش های مربوط به تجارت

و غلبه بر دشواری های تجارتتان تشویق کند.

• صبور و مایل به ارائه زمان کافی برای تعامل با شما باشد.

• مورد احترام سایر متخصصین تجارت و صاحبان مشاغل باشد.

• مردم گرا باشد و مایل به کمک به دیگران باشد و بداند که چگونه باید ارتباط برقرار کند.

• مشوق خوبی باشد تا بتوانید با راهنمایی های مؤثرش به حداکثر توانایی خود برسید.

• به طور فعال، فرصت های آموزش و یادگیری را برای ارتقای عملکرد شما، در اداره مشاغل کوچک شناسایی و استفاده کند.

• در شما اعتماد به نفس ایجاد کند و از نقاط قوت و توانایی شما قدردانی کند.

 

مربیگری موثر در کسب و کار چیست؟

بیزینس کوچ ، به شما کمک می کند تا مفاهیم و تکنیک های خاص مدیریت کسب و کار را برای غلبه

بر مشکلات عملکردی یاد بگیرید و بر آنها غلبه کنید.

یک بیزینس کوچ موارد زیر را انجام می دهد:

• مهارتهای مدیریت کسب و کاری را که می خواهید بدست آورید، روشن می کند.

• به شما یادآوری می کند که چرا این مهارت های تجاری مهم هستند.

• برای تعیین جزئیات نحوه برخورد با یک کار و فعالیت تجاری با شما کار می کند.

• عملکرد شما را مشاهده می کند.

• با دادن بازخورد عملکردتان را ارزیابی می کند.

• از طریق چالش ها، درخواست ها و تمارین، رشدتان را تضمین می کند.

 

چه خصوصیاتی در روابط مربیگری مهم است؟

رمز ارتباط موثر بین بیزینس کوچ و شما تعهد هر دو طرف است.

حتماً مطالعه کنید!
اکسپلورر اینستاگرام چیست؟ و چه کاری می کند؟

هر دو باید مایل باشند وقت خود را به ایجاد اعتماد و پرورش یک رابطه خوب اختصاص دهند.

 

مربی کسب و کار

 

سایر صفات اساسی که رابطه را تقویت می کنند عبارتند از:

۱. احترام: از طریق شناخت دانش، مهارت ها و توانایی های مربی و میل شما به توسعه توانایی ها و تجربیاتتان ایجاد می شود.

۲ . اعتماد: از طریق برقراری ارتباط، در دسترس بودن، قابل پیش بینی بودن و وفاداری بین مربی و شما حاصل می شود.

۳. ایجاد مشارکت: از طریق تشخیص اینکه مربی کسب و کار و شما شرکای حرفه ای هستید، ایجاد می شود.

موانع طبیعی که مشارکت می تواند با آن روبرو شود، شامل ارتباط نادرست یا عدم اطمینان از انتظارات یکدیگر است.

اقداماتی که می توان برای غلبه بر این چالش ها به کار برد عبارتند از:

• حفظ خط ارتباطی باز

• حل مشکلات آشکار

• پیش بینی نحوه تأثیر تصمیمات بر اهداف تجاری

• نظارت بر برنامه های عملیاتی

۴. انتظارات واقع بینانه: مربی شما را ترغیب می کند تا اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی را تعیین کنید و آنها را برآورده کنید.

۵. زمان: شاید به عنوان مهمترین عنصر در روابط مربی و صاحبان مشاغل کوچک شناخته می شود.

شما هر دو زمان مشخصی را برای ملاقات اختصاص می دهید، در ابتدا اغلب هر هفته یک یا دوبار

همانطور که رابطه ایجاد می شود زمان کمتری لازم است.

 

برخی از نشانه های یک رابطه مربیگری موفق چیست؟

• شما، به عنوان صاحب مشاغل کوچک، پذیرای تغییر و انتقال، کاوش در فرصت های تجاری و یادگیری از دیگران هستید.

هم شما و هم بیزینس کوچ (Business Coach)، از این رابطه الهام گرفته و رضایت زیادی از آن کسب می کنید.

• تعهد به درک و رشد، و تلاش برای دستیابی به راه حل هایی برای مشکلات تجاری که ممکن است بوجود آمده باشد.

• شما با مربی کسب و کار خود پیوند یا ارتباطی احساس می کنید، و رابطه را به عنوان ارزشی تجربه می کنید

که در آن علاقه متقابل، احترام و ارتباط مستقیم وجود دارد.

• مربی تجاری شما، تجربه، مهارت ها و موفقیت خود را در روابط ایجاد می کند.

از طریق راهنمایی و پشتیبانی مربی است که دانش و مهارت عمیقی را برای اداره یک شرکت موفق به دست می آورید.

• شما آرزوی موفقیت در رابطه را دارید و تعهد و تمایل دارید که از مربی تجاری خود بیاموزید.

 

مراحل مربیگری چیست؟

مربیگری شامل مراحل مختلفی است که نیازهای یادگیری و رشد شما را به عنوان صاحب یک تجارت کوچک منعکس می کند.

در هر مرحله ممکن است بیزینس کوچ ، ملزم به ایفای نقش های مختلف باشد.

و هر مرحله با مرحله دیگر ترکیب می شود. همانطور که در ادامه توضیح داده می شود،

نقش های مربی منحصر به مرحله خاصی نیست، اما نشان می دهد که مربیان چه زمانی احتمالاً آن نقش را انجام می دهند.

 

کوچ کسب و کار

 

چهار مرحله اصلی بیزینس کوچ عبارتند از:

• تجویزی

• همکاری

• اقناعی (متقاعد کننده)

• تأییدی

برای تعیین اینکه در چه مرحله ای ارتباط شروع می شود، شما و بیزینس کوچ باید این موارد را در نظر بگیرید:

• دانش، مهارت و توانایی شما نسبت به راه اندازی یک تجارت کوچک چیست؟

• سطح تجربه کاری شما چقدر است؟

• به چه نوع و میزان، راهنمایی و پشتیبانی در زمینه تجارت نیاز دارید؟

این سوالات از طریق جلسات مداوم بین شما و مربی تجاری شما، معمولاً به صورت هفتگی، پاسخ داده می شوند.

روابط مربیگری ممکن است هر چهار مرحله یا فقط چندین مرحله را دنبال کند.

در واقع، بین هر مرحله آنقدر خط ظریف وجود دارد که اغلب تشخیص اینکه چه مرحله ای پایان می یابد

و یک مرحله دیگر شروع می شود، دشوار است. بیزینس کوچ به طور مداوم رابطه مربیگری را ارزیابی می کند،

زیرا برای تعیین زمان تغییر، نقش مربیگری تکامل می یابد. مربی کسب و کار باهوش می داند

که اگر سبک مربیگری در مرحله ای باقی بماند که صاحب مشاغل کوچک از آن بالاتر رود، رابطه راکد خواهد شد.

 

مرحله تجویزی

در مرحله اول مربیگری، شما معمولاً تجربه کمی در اداره یک مشاغل کوچک دارید.

در این مرحله، بیزینس کوچ با در نظر گرفتن نقش معلم و محرک و کمک به شما در ایجاد اعتماد به نفس،

شما را راهنمایی و مشاوره می کند.

مربی کسب و کار  در این مرحله وقت بیشتری را به شما اختصاص می دهد و تمرکز خود را روی ارائه اطلاعات دقیق،

در مورد مسائل مربوط به تجارت و مفاهیم و تکنیک های مدیریت کسب و کار می گذارد.

مربی شما بسیاری از تجربیات، آزمایشات، رویکردها و راه حل های فعالیت یک شرکت موفق را به اشتراک می گذارد.

نمونه هایی از نحوه برخورد وی و دیگران با مسائل و مشکلات تجاری مشابه و پیامدهای این روش ها با شما

در میان گذاشته می شود.

 

مرحله اقناعی (متقاعد کننده)

مرحله دوم، مربی تجاری نیاز دارد تا شما را ترغیب کند که پاسخ ها را پیدا کنید و به دنبال چالش باشید،

حتماً مطالعه کنید!
انواع استراتژی بازاریابی برای استفاده کدامند؟

نه اینکه آنها را از مربی خود بگیرید.

در این زمان، شما معمولاً تجربه ای دارید اما به جهت گیری قاطع نیاز دارید.

ممکن است لازم باشد که ریسک کنید.

مربی شما با پیشنهاد استراتژی های جدید سوال کردن و به چالش کشیدن این کار را انجام می دهد و شما را به کشفیات سوق می دهد.

 

مرحله همکاری

در این مرحله، شما تجربه کافی و توانایی همکاری با مربی را دارید تا به طور مشترک

مشکلات مربوط به تجارت خود را برطرف کرده و در توسعه و اجرای استراتژی های جدید تجاری مشارکت داشته باشید.

شما در استراتژی های برنامه ریزی کسب و کار و فعالیت روزمره شرکت خود به طور فعال با مربی کسب و کار خود کار می کنید.

در این مرحله از رابطه، مربی شما را تشویق می کند که مستقل تر کار کنید.

او به شما این امکان را می دهد که با راهنمایی کمی از مربی، هر موقعیتی را مدیریت کنید.

در صورت بروز مشکلی که قادر به حل آن نیستید، مربی کسب و کار شما را در این زمینه راهنمایی می کند.

 

مرحله تأییدی

این مرحله ای است که شما در آن تجربه زیادی کسب کرده اید و اصول و فنون راه اندازی یک تجارت کوچک موفق را فرا گرفته اید.

در این مرحله، بیزینس کوچ ، در تعریف اهداف، و جهت کسب و کار با شما همکاری می کند.

وی همچنین شما را به متخصصان و منابع تجارت و صنعت پیوند می دهد.

مربی شما ممکن است بسیاری از نقش های قبلی را ادامه دهد، اما مهمترین چیز این است که، مربی یک شنونده همدل است.

مربی کسب و کار، شما را در مورد تصمیمات تجاری تشویق می کند و مهمترین نقش خود را به عنوان

یک قهرمان برای شما به عهده می گیرد.

 

مشاور کسب و کار

 

بیزینس کوچ چگونه کار می کند؟

مشارکت کوچ با یک جلسه طولانی شروع می شود که مربی اطلاعات لازم در مورد تجارت شما را کسب می کند.

به دنبال آن، شما و مربی کسب و کار به طور منظم، چه به صورت حضوری و چه تلفنی، ارتباط برقرار می کنید

تا تغییرات رخ داده را ارزیابی کنید، و استراتژی، مشکلات و اهداف فعلی خودتان را تعیین کنید.

 

جلسه استارت آپ “Startup”

بیزینس کوچ، جلسه مربیگری استارت آپ را برنامه ریزی می کند که در آن مربی سوالات دقیق بسیاری در مورد تجارت

و زندگی شما می پرسد.

می توانید انتظار داشته باشید این جلسه استارت آپ حداقل دو ساعت به طول انجامد.

برخی از مربیان کسب و کار لیستی از سوالات، قرارداد و سایر ابزارها را قبل از جلسه، به شما ارائه می دهند.

این جلسه لحن و سبک مشارکت مربیگری را تعیین می کند.

این جلسه همان جلسه ای است که شما اهداف مشارکت مربیگری را تعیین می کنید.

جلسات مربیگری ادامه دارد

طبق یک برنامه منظم، شما با مربی خود ملاقات می کنید تا:

• انجام تکالیف یا موافقت هایی که در جلسه قبل انجام داده اید، را بررسی کنید.

• اهداف و مقاصد مربوط به خود و تجارتتان را برای دوره مربیگری بعدی شناسایی و روشن کنید.

• برنامه ای برای رسیدن به اهداف خود در دوره مربیگری بعدی ایجاد کنید.

• تعادل کار و زندگی خود را بررسی کنید.

 

چه تفاوتی بین مشاور تجاری و بیزینس کوچ وجود دارد؟

بسیاری از مشاغل امروزه، هم با مشاوران و هم با مربیان کسب و کار، کار می کنند.

تفاوت این دو دقیقاً چیست و کدام گزینه می تواند بیشتر به سود تجارت شما باشد؟

یک مربی کسب و کار بر روی ارائه بهترین ها برای شرکت شما متمرکز است.

در بسیاری از موارد، یک مربی کسب و کار می تواند به شما کمک کند تا روی تصویری کلان تمرکز کنید

و در رسیدن به اهداف تجاری شما را یاری می کند.

برای رسیدن به این هدف، یک بیزینس کوچ، بی شباهت به یک مربی ورزشی نیست.

او ضمن اینکه با شما همکاری می کند تا زمینه هایی را تعیین کند که ممکن است به خوبی کار نکنند،

از شما پشتیبانی و تشویق نیز می کند.

مربیان کسب و کار می توانند در زمینه های مختلفی از جمله:

• مدیریت زمان

• انگیزه

• پیگیری

• برنامه ریزی

• مسئولیت

کار کنند.

در نهایت، یک بیزینس کوچ، با شما همکاری خواهد کرد تا استراتژی خود را تنظیم کرده

و برنامه ای برای پیشبرد تجارت شما تدوین کند.

در مقابل، یک مشاور تجاری سطح بالاتری از تخصص را ارائه می دهد.

این تخصص می تواند به شکل طراحی وب، بازاریابی یا برنامه ریزی استراتژی باشد.

هدف یک مشاور تجاری کمک به شما در بهبود سیستم های موجود در ساختار کسب و کار شما است.

یک مشاور تجاری معمولاً برای تعیین اهدافتان، با شما ملاقات می کند و سپس آنچه را که در حال حاضر انجام می دهید

تجزیه و تحلیل می کند تا زمینه های پیشرفت را تعیین کند.

حتماً مطالعه کنید!
آشنایی با الگوریتم اینستاگرام

تفاوتهای اصلی بین مربی و مشاور

از جمله تفاوتهای اصلی بین مربی و مشاور این است که یک مربی شما را تشویق می کند که بیشترین تلاش خود را بکنید،

در حالی که یک مشاور تجاری وظایفی را که باید انجام دهید تا بتوانید به اهداف خود برسید را مشخص می کند.

پاسخگویی یکی از بزرگترین تفاوتی است که بین مشاوره و مربیگری وجود دارد.

یک مربی کسب و کار، مشتری را درمورد اقداماتی که باید انجام شود کاملاً پاسخگو می داند.

معمولاً در مشاوره اینگونه نیست.

یک مشاور ممکن است گزارشی ارائه دهد که جزئیات کارهایی که باید انجام شود

را بیان کند اما شما را مسئول انجام این وظایف نمی داند.

همکاری یکی دیگر از تفاوتهای این دو رابطه است.

ماهیتی مشترک معمولاً بین مربی کسب و کار و مشتری وجود دارد.

بعلاوه، اگرچه یک مربی می تواند تخصص خاص خود را داشته باشد،

اما معمولاً به عنوان یک متخصص عمومی عمل می کند.

این موضوع، در مورد مشاورانی که استخدام شده اند و توصیه های خود را براساس یک تخصص خاص ارائه می دهند، نیست.

بعد از درک تفاوت های مشاوران و مربیان کسب و کار، ممکن است هنوز کنجکاو باشید که کدام گزینه برای تجارت شما بهتر است.

در تعیین اینکه کدام انتخاب به شما کمک می کند تا اهداف تجاری خود را برآورده کنید ،

مهم است که ارزش ها و همچنین نیازهای خود را با دقت در نظر بگیرید.

علاوه بر این ، ایده خوبی است که محدودیت های زمانی خود را ارزیابی کنید.

بسیاری از صاحبان مشاغل در می یابند که هم می توانند از کمک بیزینس کوچ و هم مشاور تجاری بهره مند شوند.

 

آشنایی با بیزینس کوچ

 

۶ مزیت داشتن بیزینس کوچ

ثابت شده است که مربیگری کسب و کار در صورت وجود این دو عامل مؤثر است:

مشتری مایل به رشد است و فاصله ای بین مکان فعلی و مکانی که می خواهد وجود دارد.

این آن چیزی است که برای شما و بیزینس کوچ شما، برای حل مشکلات، ایجاد زندگی جدید،

چرخش کسب و کار، فروش و سود دهی مضاعف و طراحی و اجرای برنامه عملیاتی یا هر چیز دیگری لازم است.

آنچه نیاز دارید را داشته باشید تا بیشتر از آنچه می خواهید، بدست آورید.

با یک بیزینس کوچ ، شما:

 

اقدامات بیشتر

۱. اقدامات بیشتر، بهتر و هوشمندانه تری انجام می دهید، زیرا اهدافی را که واقعاً می خواهید تعیین می کنید.

در نهایت، انسان ها به هر حال کاری را انجام می دهند که واقعاً می خواهند.

و اینکه دقیقاً بفهمید واقعاً برای خود و تجارتتان چه می خواهید اولین کار شما با هم است.

 

یک مربی کسب و کار به شما کمک می کند، بین آنچه واقعاً در قلب خود می خواهید،

و آنچه که می توانید داشته باشید، را بدست آورید و تشخیص دهید.

پس از ایجاد هدف ایده آل، به احتمال زیاد به طور طبیعی و مداوم برای رسیدن به آن اقداماتی انجام می دهید.

زندگی متعادل

۲. یک زندگی متعادل داشته باشید، که به خوبی کار می کند زیرا شما آن را طراحی کرده اید.

با عرض پوزش، اما داشتن همه اینها به معنای شروع یک زندگی متعادل است.

و می دانید که این چه معنایی دارد: وقت آن است که بسیار خودخواه باشید.

این خودخواهی نیست، بلکه دوست داشتن خود است.

 

با داشتن سرمایه، یک مربی کسب و کار به شما نشان می دهد که چگونه خودخواه باشید،

در عین حال مسئولیت پذیر نیز باشید.

به علاوه، چگونه می توان نیازهای خود را برآورده کرد و همچنان افرادی مانند شما را در اختیار داشت!

پول بیشتر

۳. پول بیشتری را که ارزش آن را دارید، بدست آورید و حفظ کنید.

پول پول پول! شما باید آن را داشته باشید و خیلی بیشتر از آنچه فکر می کنید بدست آورید.

شما می دانید که می توانید پول بیشتری بدست آورید (و نگه دارید)، پس چرا این کار را نمی کنید؟

یک بیزینس کوچ به شما کمک می کند تا تجارت خود را ارتقا دهید، یک برنامه مالی تنظیم کنید و یک استراتژی،

برای کسب درآمد بیشتر، از تجارت خود طراحی کنید.

بیشتر و بیشتر

 

۴- به خیلی بیشتر و بیشتر دست یابید و در این راه از بین نروید.

وقتی کسی شریکی به او اعتماد دارد، داشته باشد، همیشه به دنبال بیشتر خواهد بود زیرا توانایی مالی آن را دارد.

تصمیمات بهتر

۵. تصمیمات بهتری برای خود بگیرید زیرا تمرکز شما مشخص است.

یک بیزینس کوچ ارزش اشتراک ایده ها را با کسی که آنها را درک می کند می داند،

اما به اندازه کافی عینی است که مغرضانه یا خودخواهانه عمل نکند.

شما همیشه دیدگاه های صادقانه و سازنده ای خواهید داشت.

انرژی پایدار

۶. انرژی پایدار بسیار بیشتری داشته باشید و دیگر هیچ مشکلی ندارید.

وقتی خوشحال و فارغ از تحمل مشکلات باشید، به لطف مربی کسب و کار خود احساس بهتر و پربار تری خواهید داشت!

 

۰ پاسخ به "بیزینس کوچ چیست؟ 6 مزیت داشتن بیزینس کوچ برای یک کسب و کار"

ارسال یک پیام

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

کلیه حقوق مادی و معنوی برای آکادمی کسب و کار مواساتی محفوظ می باشد | ریدیزاین و بهینه سازی (SEO) توسط اوسپار