راه اندازی کسب و کار و تعیین اهداف و بررسی مشکلات آن | آکادمی کسب و کار مواساتی | بیزینس کوچینگ

راه اندازی کسب و کار و تعیین اهداف و بررسی مشکلات آن

چکیده مطلب

خیلی از افراد علاقه دارند که در سال جدید بتوانند یک کسب و کار جدید را راه اندازی کنند. اما این موضوغ وقتی به مرحله عمل و انجام می رسد کمی دور از ذهن هست. مهمترین دلایل آن می تواند عدم درست صحبح بازار و یا عدم تعیین دقیق اهداف باشد. تعیین اهداف تجاری در […]

خیلی از افراد علاقه دارند که در سال جدید بتوانند یک کسب و کار جدید را راه اندازی کنند.

اما این موضوغ وقتی به مرحله عمل و انجام می رسد کمی دور از ذهن هست.

مهمترین دلایل آن می تواند عدم درست صحبح بازار و یا عدم تعیین دقیق اهداف باشد.

تعیین اهداف تجاری در راه اندازی کسب و کار یک عمل معمول است که در سطح جهانی توسط همه شرکتها به اشتراک گذاشته می شود.

مدیران اهداف شغلی را تعیین می کنند که به افزایش انگیزه و عزم و اراده ، و همچنین اهداف ارائه دهنده استراتژی های یادگیری مهم برای اهداف مربیگری کمک می کند.

حتی اگر دانش خاصی در مورد تعیین هدف و آموزش رهبری با توجه به فضای کسب و کار جدید خود داشته باشید ، ممکن است اهدافی را تعیین کنید که بی نهایت مبهم باشند.

اینکه آیا تازه شروع به ارزیابی اهداف خود کرده اید یا اگر در مرحله ارزیابی مجدد هستید ، این 6 مرحله را برای تعیین یک هدف موفق دنبال کنید:

پیشنهاد ما به شما: چرابعضی از کسب وکارهای تازه تاسیس ازهمان ابتدا سرشان شلوغ است؟

اهداف کمی را تعیین کنید

اهداف کمی را تعیین کنید

اولین قدم در تعیین اهداف تجاری این است که دقیقاً آنچه را می خواهید بدست آورید تعریف کنید.

مطمئن شوید که هدف شما ارزش تلاش شما را دارد. در صورت موفقیت در تعیین اهداف ، به چگونگی طراحی آنها بیندیشید.

برعکس ، اگر این آخرین فرصت شما باشد ، استراتژی شما چیست؟ تعیین اهداف مشخص مهم است.

شما باید دقیقاً بدانید که می خواهید به کجا بروید و صرف نظر از شکست در این راه ، نباید در هدف خود سازش کنید.

حتما این مطلب را بخوانید: مدیریت کسب و کار

اهداف خود را مشخص کنید

باز هم ، اطمینان حاصل کنید که اهداف تجاری شما خیلی مبهم نیستند.

استفاده از یک فرمول تعیین هدف که به شما یک برنامه عملیاتی درونی می دهد ضروری است.

هدف نهایی خود را مشخص کنید و نقشه راهی ایجاد کنید که نشان دهد دقیقاً چگونه به هدف خود می خواهید برسید.

به اهداف خود پایبند باشید

هنگامی که برنامه خود را عملی کردید ، تا هنگام رسیدن به اهداف خود هیجان زده باشید.

تصمیمات خود را به تعویق نیندازید یا آنها را تغییر ندهید ، زیرا این کار فقط باعث تاخیر در روند کار می شود.

فراموش نکنید که از روند کار لذت ببرید و به خاطر تمرکز روی اهداف کسب و کار به خود جایزه دهید.

اهداف خود را علنی کنید

اهداف خود را علنی کنید

یک تکنیک بسیار موثر برای دستیابی به اهداف تجاری ، علنی کردن آنهاست.

در برنامه خود از یک تیم یا حتی یک نفر دعوت کنید. شما با مسئولیت پذیری روبرو خواهید شد که می تواند بسیار تحریک کننده باشد.

هنگامی که اهداف خود را با کسی در میان گذاشتید ، می توانید تصمیم بگیرید که نوع مشارکت وی در برنامه شما به اشتراک گذاشته شود.

روز آخر را برای تکمیل کار انتخاب کنید

اگر مهلتی تعیین نکنید ، هدف شما شکست می خورد. اهداف بدون مهلت تعیین شده نشان می دهد که شما نتوانسته اید بدرستی آنها را بشناسید.

تعیین یک مهلت ، هدف شما را در اولویت قرار می دهد.

یک تاریخ منطقی انتخاب کنید که خیلی عجیب و سختگیرانه نباشد ، اما خیلی دور هم نباشد.

حتما مطلب ” چگونه برند خود را معروف کنیم؟ ” را با دقت بخوانید.

به خودتان جایزه بدهید

در روند تعیین اهداف ، یک نکته بسیار مهم برای یادآوری وجود دارد: شما پس از رسیدن به هدفی یا رسیدن به نقطه عطفی در هدف خود ، حتماً این تلاش برای موفقیت را جشن بگیرید.

شما برای رسیدن به هدف خود زمان ، انرژی و عزمی راسخ و باورنکردنی سرمایه گذاری کرده اید ، بنابراین حتماً برای جشن موفقیت خود وقت بگذارید.

دانش و مهارت عملی کسب کنید

دانش و مهارت عملی کسب کنید

اگر به دنبال تعیین اهداف و آموزش مدیریت با کیفیت بالا از یک رهبر اثبات شده هستید ، مدرک اجرایی در رهبری یا گواهی حرفه ای در برنامه های مدیریت را از موسسات عالی تخصصی در نظر بگیرید.

برنامه های گواهینامه اجرایی بصورت آنلاین توسط مجموعه های آموزشی زیادی همانند آکادمی مواساتی ، از طریق یک پلت فرم یادگیری آنلاین مبتنی بر فیلم ارائه می شود که به شما امکان می دهد دوره های آموزشی خود را در هر زمان و هر مکان به پایان برسانید.

با استفاده از دوره های اموزشی تخصصی در زمینه رهبری و مدیریت ، شما خواهید آموخت که چگونه اهداف قابل دستیابی را تعیین کنید.

همچنین نیازها و انگیزه کارمندان را در همه سطوح ارزیابی کنید ، مهارت های خود را در ارائه و دریافت بازخورد افزایش دهید و یاد بگیرید که چگونه به طور موثر مربیگری و حل آنها را انجام دهید.

پیشنهاد ویژه برای شما: استراتژی تحول دیجیتال در کسب و کار چیست؟

هدف گذاری برای موفقیت در تجارت را تمرین کنید

تعیین هدف فرایند بررسی آنچه می خواهید به دست آورید و تدوین برنامه ای برای دستیابی به آن نتایج دلخواه است.

برای کارآفرینان ، تعیین هدف بخشی مهم در برنامه ریزی راه اندازی کسب و کار است.

هدف گذاری برای موفقیت در تجارت را تمرین کنید

برای تعریف موثر هدف ، شما باید کارهای دیگری غیر از تعریف آنچه می خواهید برسید را باید انجام دهید.

برای بسیاری از افراد ، قسمت دوم تعریف هدف گذاری یک مشکل است.

آنها می دانند که می خواهند چه کاری انجام دهند و بسیار مایل به کار بر روی آن هستند ، اما برای تهیه برنامه جهت رسیدن به آنجا مشکل دارند.

اهداف شخصی و شغلی را تعیین کنید

همان فرمول تنظیم هدف و استراتژی که برای رسیدن به اهداف تجاری کار می کند ، برای اهداف شخصی نیز مفید خواهد بود.

مزیت آن این هست که استفاده از استراتژی های مورد استفاده برای تعیین اهداف تجاری، موفقیت بیشتری در دستیابی به اهداف شخصی به شما می دهد.

اهداف تجاری معمولاً به صورت سالانه تعیین می شوند و باید با اهداف بلند مدت شما همسو شوند.

این اهداف باید در برنامه کسب و کار شما و به طور مناسب در زمینه های خاص مانند پیش بینی فروش مورد بررسی قرار گیرد.

در طول سال ، هنگامی که پیشرفت خود را به سمت هدف سالانه بررسی می کنید ، می توانید جلسات هفتگی ، ماهانه یا فصلی برگزار کنید.

بررسی نتایج برای ادامه کار در جهت رسیدن به هدف ضروری است.

حتما بخوانید : 7 عامل شکست کسب و کار

برنامه ریزی روزانه

برنامه ریزی روزانه

در پایان هر روز ، باید آنچه را برای این روز به دست آورده اید مرور کنید و در مورد آنچه دوست دارید روز بعد به دست آورید فکر کنید.

تهیه لیست کارها برای روز بعد هر شب یک تمرین عالی است که به شما کمک می کند در مسیر خود باشید.

چه شما ترجیح می دهید این کار را در شب انجام دهید و چه در صبح ، برنامه ریزی روزانه راهی بسیار توصیه شده برای افزایش موفقیت در تجارت شماست.

مرور منظم اهداف خود و پیشرفت در جهت دستیابی به آنها باعث تمرکز و انگیزه شما می شود.

اهدافی که می توانید پیگیری کنید

اهدافی که می توانید پیگیری کنید

یک راه آسان برای اطمینان از رسیدن به اهداف خود پیروی از اختصار SMART است که مخفف عبارت: تعیین هدف موثر با درک روشنی از اهداف و آگاهی از فرآیند لازم برای دستیابی به آنها.

به طور مثال: به جای “من می خواهم درآمد خود را امسال افزایش دهم” ، سعی کنید از عبارت “من می خواهم امسال سود مشاغلم را 30٪ افزایش دهم.” استفاده کنید.

قابل اندازه گیری:

اهداف قابل اندازه گیری “افزایش فروش” یا “کاهش بدهی” ؛ “بیشتر کار کردن” یا “افزایش رضایت شخصی ” مبهم است و اندازه گیری آن دشوار است.

تنظیم اهداف قابل اندازه گیری به صورت نوشتاری به حفظ تمرکز شما کمک می کند و می دانید که در پایان دوره زمانی مشخص شده چقدر پیشرفت کرده اید.

دست یافتنی:

هدف باید دشوار اما قابل دستیابی باشد. اگر تجارت شما حیاط چوبی است ، پیشی گرفتن از هوم دپو در فروش هدف منطقی نیست.

شاید فقط 5 درصد افزایش سهم بازار کافی باشد.

مربوط:

اهداف باید با برنامه های بلند مدت شما مطابقت داشته باشند.

اگر برنامه بلندمدت شما تولید 200000 دلار در سال فروش است ، اهداف کوتاه مدت شما باید به دستیابی به این هدف برسد.

زمان بندی شده:

بدون وجود یک بازه زمانی مشخص برای رسیدن به اهداف ، نمی توان آنها را به درستی اندازه گرفت.

هدف باید حاوی یک محدودیت زمانی باشد (به عنوان مثال ، “تا پایان سال می خواهم 20 درصد فروش را افزایش دهم”).

چگونه اهداف تجاری را تعیین کنیم

چگونه اهداف تجاری را تعیین کنیم

مرحله 1: ورودی عملیاتی دریافت کنید

اگر مدیر عامل شرکت هستید ، عمدتا به شما بستگی دارد که مهمترین اهداف خود را در کل شرکت چگونه مشخص کنید.

برخی از سازمان ها برای شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده می کنند ، سپس اهداف را بر اساس نحوه استفاده از هر یک به نفع خود تعیین می کنند.

همچنین می توانید از مدیران اجرایی خود بخواهید که در مورد آن فکر کنند.

اگر مطمئن نیستید از کجا شروع کنید ، تصمیم بگیرید که در مدت پنج سال کجا قرار بگیرید.

سپس ، این اطلاعات را به مرحله بعدی برسانید تا دریابید که در یک سال کجا می خواهید باشید.

اهداف و مقاصدی را برای تجارت یک ساله انتخاب کنید

مرحله 2: اهداف و مقاصدی را برای تجارت یک ساله انتخاب کنید

اگرچه شما دیدگاهی دارید که می خواهید شرکت شما طی 5 سال آینده به کجا برود ، اهداف تجاری شما نباید بیش از یک سال باشد.

به غیر از این ، شما به دنبال استراتژی های بلند مدت هستید ، نه اهداف.

استراتژی طولانی مدت می تواند سودمند باشد ، اما بدون توانایی تمرکز بر اهداف تقسیم بندی شده و قابل اندازه گیری ، شما قادر به تمرکز دقیق بر روی آنچه که در حال حاضر مهم تر است نیستید.

برای تعیین اهداف سالانه در طول برنامه ریزی سالانه ، تعیین کنید که برای حمایت از چشم انداز پنج ساله خود باید در طول سال آینده چه کاری انجام دهید.

به عنوان مثال ، اگر امیدوارید که در عرض 5 سال 500000 کاربر داشته باشید ، ممکن است هدف سال اول شما این باشد که بر رشد تجارت جهانی خود تمرکز کنید.

هدف دیگر ممکن است عرضه موفقیت آمیز یک محصول جدید باشد.

پیشنهاد عالی با یک ویدیو عالی: کلید موفقیت در کسب و کار با مشاوره کسب و کار

اهداف و مقاصدی را برای تجارت یک ساله انتخاب کنید

مرحله 3: آن را به یک چهارم تقسیم کنید

هنگامی که اهداف تجاری خود را برای این سال تعیین کردید ، آنها را با شناسایی آنچه برای هر سه ماهه باید در یک برنامه سه ماهه بدست آورید ، تجزیه کنید.

برای نتایج اصلی خود تاریخ مشخصی تعیین کنید.

به یاد داشته باشید ، هدف چیزی است که باید به آن دست یابد و این می تواند یک پارامتر کیفی یا کمی باشد.

مرحله 4: اهداف را هوشمند کنید

علاوه بر اینکه اهداف را به صورت موقت تعیین می کنید ، باید بررسی کنید که آنها با سایر ملاک های SMART مطابقت دارند: خاص ، قابل اندازه گیری ، انطباق ، مربوط و دارای محدودیت زمانی.

با استفاده از این پنج دستورالعمل برای ایجاد اهداف شغلی خود ، از محسوس بودن آن اطمینان حاصل می کنید.

مرحله 5: بیش ازانرژی خود تنظیم نکنید

در هر زمان خاص ، شما نباید بیشتر از اهداف خود برنامه ای داشته باشید. داشتن بیش از اینها تمرکز روی اهداف را بسیار دشوار می کند.

به یاد داشته باشید ، این مهم جزو بالاترین اولویت های شما هست.

حتی سازمان های با عملکرد بالا مانند Google از محدودیت های خاصی استفاده می کنند تا به تیم های خود اجازه دهند با تمرکز بر اهداف فعلی شرکت با دقت تمرکز.

معرفی بهترین اهداف برای کسب وکار

مرحله 6: از مثالها استفاده کنید

اهداف و مقاصد تجاری که تصمیم می گیرید برای شرکت خود تعیین کنید ، به برخی از عوامل اصلی بستگی دارد ، از جمله فرصت های فعلی و تهدیدها.

از این رو ، دو سازمان اهداف دقیقاً یکسانی نخواهند داشت. با این حال ، هنوز هم مفید است که به اهداف شرکت های دیگر برای راهنمایی خود نگاه کنید.

چرا تنظیم و پیگیری اهداف تجاری هنگام شروع کسب و کار مهم است؟

تنظیم و پیگیری اهداف تجاری برای موفقیت در هر سازمانی حیاتی است.

از منظر فوتبال به آن فکر کنید: اگر منطقه پایانی نبود ، از کجا می دانستید که تیم شما یک گل می زند؟

اهداف بخش پایان پروژه هستند و شما باید پیشرفت خود را در جهت رسیدن به آن اهداف پیگیری کنید تا مطمئن شوید که از رقابت جلوتر هستید.

البته ، این یک مقایسه بسیار ساده است ، اما می تواند در برجسته سازی اهمیت اهداف تجاری مفید باشد.

واقعیت این است که بسیاری از مدیران آن را کنار می گذارند ، اما از نظر پیگیری شکست می خورند.

یکی از دلایل اصلی شکست آنها این است که پیشرفت را نمی سنجند.

هوشمندانه بودن اهداف تجاری در راه اندازی کسب و کار

هوشمندانه بودن اهداف تجاری در راه اندازی کسب و کار

به همین دلیل در درجه اول تعیین اهداف قابل اندازه گیری بودن بسیار مهم است.

با انجام این کار می توانید پیشرفت را به طور مداوم کنترل کنید تا بدانید که در مسیر درستی قرار دارید ، عقب هستید یا هدف باید به حالت تعلیق درآید تا سایر اولویت ها برطرف شوند. به همین دلایل ، اهداف تجاری باید هوشمند باشند.

هنگامی که اهداف SMART را برای تجارت خود تعیین می کنید ، طبیعتاً بررسی و آنالیز آن آسان می شود.

همچنین کارمندان و افراد سازمان شما از قبل دقیقاً می دانند که از آنها انتظارات خاصی دارید.

زیرا شما اهداف روشنی را تعیین کرده اید ، برای مدیران آسان تر است که به طور منظم با تیم های خود چک کنند تا درباره پیشرفت هدف صحبت کنند.

آنها می توانند اطمینان حاصل کنند که همه چیز در مسیر صحیح قرار دارد و در غیر این صورت ، راهنمایی تصحیح مسیر را برای هدایت تیم های خود در مسیر درست کسب و کار ارائه می دهند.

به این ترتیب ، تا زمان تعیین مهلت تعیین شده ، اهداف کامل می شوند.

مزایای تعیین اهداف تجاری

مزایای تعیین اهداف تجاری

انتخاب اهداف مناسب ، شرکت شما را به بهترین سمت ممکن سوق می دهد.

اهداف تجاری برای متمرکز نگه داشتن کل سازمان شما بر نتایج دلخواه ضروری است و همچنین به شما کمک می کند تا همه از مهمترین اولویتهای امروز شرکت شما پشتیبانی کنند.

هنگامی که به درستی انجام شود ، تعیین اهداف تجاری می تواند انگیزه تیم ها ، افزایش تعامل و تسریع نتایج باشد.

اغلب اوقات ، شرکت ها در رسیدن به اهداف خود موفق نمی شوند.

معمولاً به این دلیل است که در مرحله اول اهداف به درستی تنظیم نشده اند ، یا در ابتدا مشخص یا قابل اندازه گیری نبوده اند.

در نتیجه ، هیچ راهی برای مردم وجود ندارد که بفهمند در مسیر درستی قرار دارند یا نه.

آنها به جای پیشرفت جمعی در مهمترین اولویتهای شرکت ، وقت خود را فقط برای داشتن یک کار تلف می کنند.

همسو بودن اهداف مالی و اهداف تجاری در کسب و کار

بین تعیین هدف تجاری و عملکرد مالی رابطه مستقیمی وجود دارد.

شرکت هایی که اهداف همسو دارند تمایل دارند از سازمان هایی که ارتباط مستقیمی بین اولویت های اصلی شرکت و اهداف فردی کارمندان ندارند ، بهتر عمل کنند.

هنگامی که همسویی ایجاد می شود ، کارکنان دیدگاه مستقیمی در مورد چگونگی تأثیر تلاش هایشان بر موفقیت سازمانی کسب و کار دارند.

اهداف شرکت به شما کمک می کند استراتژی تجاری خود را پیاده کنید

اهداف شرکت به شما کمک می کند استراتژی تجاری خود را پیاده کنید

یکی از متداول ترین دلایل عدم موفقیت سازمان ها در دستیابی به اهداف خود این است که بین اولویت های مدیرعامل و اهداف کارمندان ارتباط وجود ندارد.

هنگامی که بالاترین اهداف و سلسله مراتب شرکت را از پایین به بالا تعریف می کنید (و همچنین آنها را به سمت بالا تراز می کنید) ، اطمینان حاصل خواهید کرد که همه اهداف کارمندان از مهمترین اولویتهای امروز شرکت پشتیبانی می کنند.

در نتیجه ، هر سهامدار از اجرای استراتژی تجارت شما پشتیبانی می کند.

علاوه بر این ، اهداف پی در پی و ثابت به همه تیم ها اجازه می دهد اهداف یکدیگر را ببینند.

این امر از وقوع تلاش های بیهوده جلوگیری می کند و به مدیران می تواند درک صحیحی از وظیفه کارمندان خود بدهد ، بنابراین آنها می توانند پیشرفت را پیگیری کنند و کارکنان خود را آموزش دهند تا تمرکز خود را روی هدف کسب و کار حفظ کنند.

تنظیم هدف ، حفظ کارکنان را بهبود می بخشد

یکی دیگر از مزایای تعیین اهداف شغلی افزایش ماندگاری کارکنان است.

تحقیقات نشان می دهد که شرکتهای دارای نیروی کار با 51% ناراضی ، نرخ بهره وری کمتر و غیبت بیشتر کارمندان را در پی دارند.

از آنجا که تعیین اهداف می تواند با دادن روشی به تیم ها ، رضایت كارمندان را جلب كند كه ببینند چگونه سهم آنها از پیشرفت شركت حمایت می كند ، تعیین اهداف شركت یكی از قدرتمندترین ابزاری است كه می توانید برای حفظ بهترین استعداد خود استفاده كنید.

9 مشکل بزرگ هنگام راه اندازی کسب و کار

9 مشکل بزرگ هنگام راه اندازی کسب و کار

همه ما در عصر چیزهای زیادی زندگی می کنیم. عصر اینترنت عصر رسانه های اجتماعی.

مهمتر از همه ، ما در یک دوره خاصی با دسترسی های زیاد به جمعیت زیادی زندگی می کنیم.

تقریباً در همه جا ، محتوا به صورت رایگان ارائه می شود. بسیاری از اوقات ، بهترین چیز در مورد کار فقط یک توییت است.

بیشتر از هر زمان دیگری – در تاریخ بشر کتاب نوشته می شود ، فیلم بیشتر ایجاد می شود و دوره های بیشتری ایجاد می شود.

اگر می خواهید کسب و کار جدیدی راه اندازی کنید یا اشتیاق خود را دنبال کنید ، می دانیم که نگاه کردن به وضعیت آینده آسان با این حجم از پیشرفت نیست.

اگر امروز در حال راه اندازی کسب و کار جدیدی هستید ، شاید در بهترین زمان برای ساختن آن ، سپری می کنید.

بهترین زمان برای شروع یک کار جدید و درآمد سریعتر.

برای دستیابی به این نقطه ، من 9 مورد از رایج ترین مشکلاتی را که مردم هنگام شروع کار (یا انتخاب عدم راه اندازی کسب و کار) انتخاب می کنند و نحوه خلاص شدن از این بهانه ها را مشخص کرده ایم.

خوشبختانه تقریباً همه این مشکلات وجود واقعی دارند.

1.) پول کافی نیست

1.) پول کافی نیست

پول هنگام شروع کار یک نگرانی بزرگ است. یکی آنکه اکثر مردم می توانند با آن ارتباط برقرار کنند.

کسب و کارها هزینه و در بیشتر موارد ، هزینه های زیادی دارند.

اما به یاد داشته باشید که زمانی که ما در آن هستیم پر از فرصت است افرادی که قبل از ما آمده اند آنقدر خوش شانس نبوده اند که آن را داشته باشند.

2.) ارتباطات کم با کاربران هدف

حداقل در این مورد نگرانی خاصی وجود ندارد. زیرا چیز جالبی مانند شبکه های اجتماعی وجود دارد.

حتماً از آنها استفاده کنید! هزاران ، حتی میلیون ها نفر در نوک انگشتان شما هستند ، که منتظرند با افرادی مثل شما ارتباط برقرار کنند.

شبکه های اجتماعی

وقتی نوبت به ایجاد یک شبکه مفید برای سودمندی تجارت شما می رسد ، همه سیستم عامل های رسانه های اجتماعی برابر نیستند.

در اینجا برخی از بهترین شبکه ها آورده شده است:

تلگرام: با ینکه این رسانه در کشور فیلتر شده است. اما خیلی از کاربران اینترنتی نمی توانند براحتی از ان بگذرند.

این مووضع نشان می دهد اگر بتوانید جایی را برای تبلیغات در تلگرام انتخاب کنید و یا کانالی را ایجاد کنید و سپس به تبلیغات رایگان و غیر رایگان بپردازید، شانس موفقیت شما زیاد خواهد بود.

اینستاگرام: خیلی از کاربران اینترنتی امروزه در اینستاگرام حضور دارند و علاقه زیادی به ویدیوهای کوتاه این شبکه اجتماعی دارند.

سعی کنید بهترین بهره را از آن کسب کنید.

  • گروه های لینکدین
  • گروه های فیس بوک
  • لیست های توییتر

سعی کنید در صورت نیاز حتی از این شبکه ها هم استفاده کنید. مخصوصا توییتر هم که به تازگی ایرانیان زیادی را به سمت خود کشانده است.

شما بیش از آنچه فکر می کنید افراد بیشتری را می شناسید. ما این را تضمین می کنیم.

ما آنقدر خوش شانس هستیم که در عصر حاضر با کاربران زیادی در رسانه های اجتماع در تعامل هستیم.

3.) وقت کافی نیست

3.) وقت کافی نیست

اگر می گویید وقت کافی ندارید ، اطمینان حاصل کنید که در مورد نحوه و مکان گذراندن وقت خود کاملا صادق هستید.

واقعیت این است که فرقی نمی کند سرعت یا کند بودن اجرای مراحل وجود دارد ، به شرطی که در حال پیشرفت باشید و متوقف نشوید.

همه می توانند نیم ساعت در روز یا یک ساعت در روز وقت بگذارند تا اهداف خود را انجام دهند و باقی وقت خود را به فعالیت های مرتبط با کسب و کار خود یا زندگی شخصی خود بگذرانند.

4.) تجربه کافی

امروزه با تمام اطلاعات موجود در اینترنت ، بهانه جویی برای نداشتن تجربه کافی برای هر شخص دشوار شده است.

هر چند در طی مدت کار اتفاقات زیادی خواهید شنید ، اما باید بدایند که تا وقتی کاری را شروع نکرده اید نمی توانید مشکلات آن را ببینید و بعد از پشت سرگذاشتن آنها ، تجربه خود را افزایش دهید.

می توانید از تجربه کسانی که قبل از شما شروع کرده اند الگو بگیرید و شکست ها و موفقیت های آنها را بررسی کنید.

5.) شخصیت شما برای کسب و کار جدید آماده نیست

به نظر می رسد وقتی وارد دنیای تجارت می شوید ، شخصیت شما از برون گرا به دادرون گرا تبدیل می شود.

تمایل به ارزیابی استعداد و مهارت بیش از توانایی های رهبری اهمیت دارد.

به طور مثال هر چقدر هم که در برنامه نویسی عالی باشد ، شما هنوز هم به کسی نیاز دارید تا دیگران را درباره آنچه که ایجاد می کنید هیجان زده کند.

به خصوص در بازار رقابتی که امروز وجود دارد.

تنها گزینه در اینجا یافتن یک شخصی است که تمام صحبت های شما را انجام دهد.

با این حال ، شما باید در سعی کنید شخصیت درون گرای خود را تغییر دهید.

پس بهتر هست هر چه سریعتر خود را برای راه اندازی کسب و کار آماده کنید.

7.) شما نمی دانید از کجا شروع کنید

احساس ناراحتی می کنید و مطمئن نیستید از کجا شروع کنید؟

شاید شما ایده های زیادی برای جرا کردن داشته باشید و نمی دانید کدام یک را شروع کنید.

پاسخ کوتاه این است که شما باید از یک جایی شروع کنید و بهتر هست فقط باید با یک ایده در ابتدا همراه باشید.

8.) شما تمرکز و امید خود را از دست می دهید

8.) شما تمرکز و امید خود را از دست می دهید

ممکن است از تمام کارهایی که انجام می دهید ناامید شوید.

اگر چنین است ، سعی کنید دلایل این نا امیدی و اینکه چگونه می توانید آنها را بررف کنید را یادداشت کنید و یا از افرادی که در زمینه کوچینگ و مربیگری متخصص هستند کمک بگیرید تا بتوانند در ادامه مسیر شما را به امید دوباره و تلاش برای رسیدن به اهداف خود حمایت کنند.

شما می توانید از دوره های سایت آکادمی مواساتی کمک بگیرید تا بتوانید راه دقیق موفقیت در راه اندازی کسب و کار خود را پیدا کنید.

همچنین می توانید با مشاوره گرفتن و اموزش در مورد کوچینگ ، خودتان به یک متخصص در مورد برنامه ریزی و اهداف برای کسب و کار خود دست پیدا کنید.

9.) ترس

ترس یکی از بزرگترین ممانعت ها برای بیرون ریختن خود و راه اندازی کسب و کار رویایی شما است.

در این بخش ، شما فقط باید یک قسمت از کسب و کار را در ذهن خود تصور کنید تا شما را متقاعد کند که بر ترس خود غلبه کنید ، و این سخنرانی آغازگر استیو جابز در دانشگاه استنفورد است.

اگر این ویدیو را تماشا نکرده اید ، حتما این ویدیو را ببینید تا به شما یک رویکرد مقابله با ترس و اینکه چگونه بتوانید در کنار ترس از عدم موفقیت در کار خود، با قدرت بالایی مسیر را ادامه دهید.

اگر از این مقاله چیز دیگری دریافت نکردید ، حداقل این ویدیو را تماشا کنید. مطمئن باشید زندگی شما را تغییر می دهد.

جمع بندی راه اندازی کسب و کار و بررسی مشکلات و تعیین اهداف

امروزه اگر شما قصد داشته باشید بودن تحقیق در مورد شروع کسب وکار جدید خود فعالیت را شروع کنید، بدون کوچکترین تردید محکوم به شکست در ادامه مسیر خواهید بود.

این مقاله می تواند دید بسیار وسیعی در مورد اینکه چگونه باید اهداف درستی در مورد راه اندازی کار جدید داشته باشید به شماداده است.

همچنین اگر احساس می کنید که نمی توانید یک کسب و کار جدید داشته باشید کاملا در اشتباه هستید.

زیرا هر شخصی در این دنیا و با توجه به حجم بزرگی از کاربران اینترنتی می توانید در مدت زمان کمی خود را به یک چهره محبوب تبدیل کند.

با توجه به انواع مشکلاتی که در انمتهای این مقاله برای شما بیان کردیم ، دیگر می توانید با انرژی و هیجان بیشتری به اهداف خود در سال آینده دست پیدا کنید.

  • چنانچه دیدگاهی توهین آمیز باشد و متوجه اشخاص مدیر، نویسندگان و سایر کاربران باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاه شما جنبه ی تبلیغاتی داشته باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه از لینک سایر وبسایت ها و یا وبسایت خود در دیدگاه استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه در دیدگاه خود از شماره تماس، ایمیل و آیدی تلگرام استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاهی بی ارتباط با موضوع آموزش مطرح شود تایید نخواهد شد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هفده − 9 =

جدیدترین پست ها:

لینک کوتاه
0