اهداف بیزینس کوچینگ در کسب وکار ; چه اهدافی را در مربیگری تجاری دنبال کنیم؟ | آکادمی کسب و کار مواساتی | بیزینس کوچینگ

اهداف بیزینس کوچینگ در کسب وکار ; چه اهدافی را در مربیگری تجاری دنبال کنیم؟

چکیده مطلب

با توجه به اهمیت بیزینس کوچینگ در کسب وکار که علاقه‌مندان زیادی را در سرتاسر جهان دارد، شرکت‌های زیادی به دنبال استفاده از یک مربی کسب وکار حرفه‌ای برای پیشبرد سریع‌تر و دقیق‌تر اهداف سازمانی خود هستند. البته کسانی که قصد دارند کار مربیگری تجارت را انجام دهند، باید بدانند که بیزینس کوچینگ چه اهدافی […]

با توجه به اهمیت بیزینس کوچینگ در کسب وکار که علاقه‌مندان زیادی را در سرتاسر جهان دارد، شرکت‌های زیادی به دنبال استفاده از یک مربی کسب وکار حرفه‌ای برای پیشبرد سریع‌تر و دقیق‌تر اهداف سازمانی خود هستند.

البته کسانی که قصد دارند کار مربیگری تجارت را انجام دهند، باید بدانند که بیزینس کوچینگ چه اهدافی را برای پیشرفت یک کسب وکار دنبال می‌کند.

در این بین، دانستن اینکه بیزینس کوچینگ چه اهدافی را باید دنبال کند، نکته بسیار مهمی هست که برخی از صاحبان کسب وکار به آن توجه و دقت نمی‌کنند.

شما در این مطلب به اهمیت و اهدافی که بیزینس کوچینگ کسب وکار به دلیل آن به وجود آمده است را خواهید دید.

اگر شما نتوانید در مورد اهداف بیزینس کوچینگ اطلاعات دقیق کسب کنید،مطمئناً در ادامه راه نمی‌توانید نتایج را به درستی ارزیابی کرده و نقاط ضعف و قوت مراحل این کار را در شرکت خود بررسی کنید.

همچنین در مورد اینکه آموزش و توسعه حرفه‌ای مربیگری تجاری چه تأثیری در سازمان و کارمندان خواهد داشت به صورت مفصل صحبت خواهیم کرد.

پس حتماً این مقاله را کامل مطالعه کنید و اگر احساس کردید نیاز به مطالعه دوباره داشتید حتماً این کار را انجام دهید.

اهداف بیزینس کوچینگ تجاری در کسب وکار

اهداف بیزینس کوچینگ تجاری در کسب وکار

این موارد بسیار متفاوت است، اما بسیاری از مدیران و افراد به دنبال استفاده از مربیگری اجرایی برای دستیابی به موارد زیر هستند:

  • حضور رهبری قوی‌تر – اطمینان بیشتر، اقتدار بیشتر و راحتی بیشتر هنگام کار در سطوح بالاتر
  • تغییر از رهبری عملیاتی به رهبری استراتژیک
  • هوش هیجانی پیشرفته – خودآگاهی، خود مدیریتی، همدلی و ایجاد روابط
  • بهبود مهارت‌های بین فردی – مربیگری، تأثیرگذاری، ایجاد انگیزه، برقراری ارتباط، الهام‌بخش، برخورد با تعارض و موارد دیگر
  • مدیریت روابط پیچیده مدیریت صعود
  • مهارت‌های تیم سازی – مربیگری، نمایندگی مؤثر و مدیریت عملکرد
  • رهبری و مدیریت تغییر
  • مهارت‌های بهتر شبکه و توسعه تجارت
  • مدیریت استرس، افزایش انعطاف‌پذیری و رفاه کارکنان
  • برنامه‌ریزی شغلی و تمرکز مجدد روی اهداف

آموزش و توسعه حرفه‌ای بیزینس کوچینگ کسب وکار چیست؟

آموزش و توسعه به‌منظور بهبود تعامل کارکنان، تقویت اعتماد، افزایش قدرت حفظ، تقویت روابط و بیشتر از همه به شما کمک می‌کند که بر روی کارمندان خود سرمایه‌گذاری کنید تا آنها بتوانند به بالاترین پتانسیل خود برسند.

اهداف تجاری معمولاً صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش حاشیه را در اولویت قرار می‌دهند، اما توسعه کارکنان نیز در نتیجه کار شما نقش دارد.

با سرمایه‌گذاری در توسعه کارمندان و فراهم آوردن فضایی برای آنها که می‌توانند در آن موفق باشند، محیطی را ایجاد می‌کنید که به معنای موفقیت برای شرکت است.

در نهایت، رهبران نه تنها باید خود را به عنوان مدیر یا رئیس بیان کنند، بلکه باید خود را به عنوان مربی بیان کنند.

این نوع ذهنیت هم برای شرکت و هم برای پیشرفت شغلی فردی، موفقیت به همراه خواهد داشت.

آموزش و توسعه حرفه‌ای بیزینس کوچینگ کسب وکار چیست؟

خوب دقیقاً چیست؟ این شامل دو جنبه اصلی است:

آموزش شغلی: نوعی پیشرفت است که در آن مربی با ارائه آموزش و راهنمایی، از یادگیرنده در دستیابی به یک هدف شخصی یا شغلی خاص حمایت می‌کند.

در نهایت، این یک ذهنیت است که به شما امکان می‌دهد روابط برقرار کنید، به حرف‌های کارمندان خود گوش فرا دهید و آنها را ترغیب کنید تا بهترین باشند.

پیشرفت حرفه‌ای: فراهم آوردن فرصت‌هایی برای فرد برای بهبود مهارت‌ها و توانایی‌های خود.

هدف ایجاد روحیه کارمندان با سرمایه‌گذاری در زمینه رفاه حرفه‌ای، اهداف شغلی و انگیزه واقعی آنهاست تا بتوانند به تمام پتانسیل خود برسند.

این دو جنبه اصلی مربیگری تجاری با هم به عنوان یک راننده قدرتمند عمل می‌کنند که فرهنگ پایدارتر و مهیج‌تری را ایجاد می‌کند که کارمندان مشتاق‌اند بخشی از آن باشند.

رهبران مؤثر گام‌هایی برمی‌دارند تا این طرز تفکر را در سبک رهبری خود بگنجانند و با این کار، تقریباً بر همه قسمت‌های شرکت تأثیر مثبت بگذارند.

اهمیت آموزش حرفه‌ای چیست؟

شرکت‌ها برای استخدام بهترین استعدادها بسیار سرمایه‌گذاری می‌کنند، اما سؤال این است که چگونه آنها را حفظ کرده، آنها را مشغول خود نگه دارند و اطمینان حاصل کنند که همه روزه از تمام توان خود برای پیشبرد اهداف سازمان استفاده می‌کنند؟

تحقیقات نشان می‌دهد که آموزش و توسعه کارکنان نتایج را در همه این زمینه‌ها افزایش می‌دهد. نه تنها به ماندگاری کمک می‌کند، بلکه بسیاری از شرکت‌ها نیز شاهد 24٪ حاشیه سود بیشتر هستند.

مؤثرترین رهبران به ارزش آموزش اعتقاد دارند. فقط 33.7٪ از کارکنان احساس تعامل می‌کنند، اما با آموزش می‌توان این تعداد را به میزان قابل‌توجهی افزایش داد.

وقتی آموزش برای سوق دادن کارمندان به بالاترین پتانسیل آنها اجرا می‌شود، احتمالاً آنها در مشاغل خود شرکت می‌کنند و عملکرد کلی خود را افزایش می‌دهند.

اهمیت آموزش حرفه‌ای چیست؟

بنابراین، اینکه چرا باید با یک ذهنیت مربیگری در پیشرفت حرفه‌ای تیم خود سرمایه‌گذاری کنید، به شما این اجازه را می‌دهد تا:

  • تیم‌های خود را از طریق رهبری مؤثر تعریف، توسعه و تقویت کنید.
  • روی انگیزه‌های واقعی، استعدادها، خودآگاهی، سبک کار، شایستگی‌ها و سطح مقاومت ذهنی کارمندان خود سرمایه‌گذاری کنید.
  • تعامل را افزایش دهید، اعتمادبه‌نفس را افزایش دهید و حفظ آن را بهبود ببخشید.
  • با بازخورد صادقانه و مؤثرتر در بررسی عملکرد، کارمندان خود را راهنمایی کنید.
  • بهبود ارتباطات و شفافیت با کارمندان، همتایان و رهبران ارشد.
  • مهارت‌های حل مسئله قوی‌تر و خلاقانه‌تری ایجاد کنید.
  • مهارت‌های برنامه‌ریزی، سازماندهی و مدیریت زمان خود را افزایش دهید.
  • با ذینفعان داخلی و خارجی روابط کاری معنادارتر و سازنده‌تری ایجاد کنید.
  • با نشان دادن اینکه کارفرما در موفقیت شغلی خود سرمایه‌گذاری می‌کند، انگیزه خود را افزایش دهید.

مهارت‌های اساسی، تکنیک‌ها و بهترین روش‌ها

خودآگاهی و درون‌نگری برای درک اطرافیان و اینکه چگونه می‌توانید به آنها در بهترین موقعیت ممکن برای موفقیت کمک کنید، کلیدی است.

به عنوان یک مربی، باید نقاط قوت و ضعف خود را درک کنید. شما باید بدانید که چگونه انگیزه، سبک کار، میزان مقاومت ذهنی خود را تعریف کنید، قبل از اینکه بتوانید دیگران را تحلیل و توسعه دهید.

گذر از این فرایند به شما امکان می‌دهد که یک منبع بسیار مفید برای سایر رهبران شرکت خود و همچنین کارمندان خود باشید.

مهارت‌های اساسی، تکنیک‌ها و بهترین روش‌های آموزش بیزینس کوچینگ

یک مربی کارآمد دارای این مهارت‌های اساسی برای کمک به رشد روابط رهبر و کارمند از طریق موانع و همچنین موفقیت‌های خود است:

  • کنجکاوانه گوش کنید
  • با نشان دادن درک نیازهای آنها، در تفکر دقیق باشید
  • پشتیبان باشید
  • بازخورد سازنده و صادقانه بدهید
  • به وضوح ارتباط برقرار کنید

هنگامی‌که مهارت‌های لازم برای مربیگری عالی را ایجاد و دریافت کردید، باید یک روش استراتژیک در مورد چگونگی پیاده‌سازی آنها در تمرین مربیگری خود داشته باشید.

بهترین روش‌ها برای آموزش کارمندان عبارت‌اند از:

  • تنظیم انتظارات
  • یک برنامه ایجاد کنید
  • اندازه‌گیری تأثیر
  • ایجاد یک رابطه مداوم
  • به‌طور مداوم موارد کار را بررسی کنید
  • آنها را به چالش بکشید، اما به یافتن راه‌حل نیز کمک کنید
  • مربیگری و رهبری، نه “مدیریت”

قبل از شروع روند آموزش، باید وضعیت موجود را ارزیابی کنید، هدف خود را مشخص کنید و یک برنامه اقدام استراتژیک برای حمایت از تغییرات موردنیاز ایجاد کنید.

هدف تسهیل تغییرات سازمانی و رفتاری در طول زمان به سوی یک هدف مشترک است.

با تمرکز بر توسعه، کارمندان شما این فرصت را خواهند داشت که در گفتگوهای صادقانه‌ای شرکت کنند که در آن آنها رویکرد فعلی خود را تعریف می‌کنند، بازخورد سازنده می‌گیرند، مهارت‌های جدیدی را تمرین می‌کنند، نتایج را منعکس می‌کنند و تنظیماتی انجام می‌دهند.

آماری در مورد اهمیت بیزینس کوچینگ تجارت در شرکت ها

آماری در مورد اهمیت بیزینس کوچینگ تجارت در شرکت شما

مطالعات زیادی در مورد آموزش و توسعه و چگونگی تأثیر آن بر شرکت‌ها انجام شده است. در اینجا برخی از آمار نشان‌دهنده مزایای قابل اندازه‌گیری است:

فروشندگان معمولاً مثبت اندیش، خوش‌بین و مشتاق علاقه به محصول یا خدمتی هستند که می‌فروشند.

آنها قاطعانه به اهداف شرکت اعتقاد دارند و مشتاق علاقه مشتری به کار با آنها هستند. برای اینکه یک فروشنده خوب باشید، ویژگی‌های زیادی وجود دارد.

ازجمله ویژگی‌هایی که مقاومت ذهنی را تشکیل می‌دهند و مهارت‌های لازم برای موفقیت‌آمیز بودن انجام کار، بنابراین داشتن یک برنامه توسعه مؤثر مهم است.

کمتر از 10٪ از فروشندگان برتر دارای ناامیدی و احساس غمگین بودن بالا هستند.

تعامل کارمندان

یک مشکل مشترک برای اکثر شرکت‌ها، افزایش تعامل کارکنان است. سرمایه‌گذاری در مشاغل فردی به تقویت روحیه کارمندان کمک می‌کند و کارمندان را در مکانی مثبت که احساس تعامل و انگیزه دارند، برمی‌گرداند.

طبق گفته گالوپ، فقط 33.7٪ از کارکنان در محل کار احساس ارتباط می‌کنند.

85٪ افراد در دوره‌ای از زندگی خود از عدم اعتماد به نفس رنج می‌برند.

تعامل کارمندان

حفظ کارمند

بیشتر شرکت‌ها اهمیت حفظ کارمندان را درک می‌کنند. زیرا می‌تواند در هزینه‌های زیادی صرفه‌جویی کند و حاشیه سود را افزایش دهد.

سازمان‌هایی که به طور مؤثر آموزش‌هایی را در استراتژی‌های مدیریت استعداد خود به کار می‌گیرند، بهبود کلی 21 درصدی را شاهد هستند.

87٪ از رهبران استعدادها معتقدند که حفظ کارکنان برای استراتژی آنها حیاتی است.

سازمان‌هایی با رهبران ارشد که کارکنان خود را آموزش می‌دهند، می‌توانند به‌طور مؤثر و مکرر نتایج کسب و کار را 21 درصد در مقایسه با کسانی که هرگز آموزش ندیده‌اند، بهبود بخشند.

آموزش کارمند

مربیگری تجاری نوعی پیشرفت است که در آن فردی با ارائه مربیگری و راهنمایی در دستیابی به هدفی خاص حمایت می‌کند.

درست مثل ورزش، در محل کار نیز به مربیان نیاز است تا سازمان‌ها بتوانند موفق باشند.

45٪ از متخصصان منابع انسانی معتقدند که آموزش در سازمان‌های آنها ضروری است.

93٪ مدیران نیاز به اطلاعاتی در مورد نحوه آموزش کارکنان دارند.

حقایق

کارمندان بزرگ‌ترین سرمایه شما هستند. 93٪ می‌گویند اگر احساس کنند سرمایه‌گذاری در توسعه حرفه آنها وجود داشته باشد، مدت طولانی‌تری در شرکت خود می‌مانند.

هدف اصلی آموزش و توسعه حرفه‌ای، ارتقا مهارت‌ها و شایستگی‌های کارکنان شما است که باعث افزایش بهره‌وری تیم و رضایت کلی کارکنان می‌شود.

68٪ کارمندان یادگیری در شغل را ترجیح می‌دهند.

58٪ از کارکنان ترجیح می‌دهند با سرعت خودشان یاد بگیرند.

همه این آمارها یک چیز را می‌گویند: برای موفقیت شرکت شما ضروری است که روش‌های آموزش و توسعه حرفه‌ای را در استراتژی‌های مدیریت استعداد خود پیاده کنید.

روش‌های آموزش فروش مؤثر

روش‌های آموزش فروش مؤثر

فروش یک زمینه منحصربه‌فرد و چالش‌برانگیز است، اما ویژگی‌های اصلی شخصیتی وجود دارد که می‌توانید در تیم خود ایجاد کنید تا میزان موفقیت آنها را بسیار تحت تأثیر قرار دهد.

کالیپر در مورد سختی ذهنی تحقیق کرده است (ویژگی‌های شخصیتی که ورزشکاران سطح بالا را از بقیه متمایز می‌کند).

تحقیقات نشان داد که همین صفات در ورزشکاران سطح حرفه‌ای نیز در متخصصین فروش موفق یافت می‌شود.

کارشناسان این حوزه شش ویژگی اصلی شخصیتی را تشکیل داده‌اند که مقاومت ذهنی را تشکیل می‌دهد و اینکه چگونه می‌توانید آنها را در تیم خود رشد دهید:

سطح ذهن

توجه به سطح، کنترل احساسات شما حتی در شرایط بسیار استرس زا است. این برای موفقیت هر سازمانی ضروری است.

اما از کجا می‌دانید اعضای تیم شما مالک آن هستند؟

هنگامی‌که روند کار دشوار شود، آنها در تلاش برای حل مشکلات موجود در طرف مقابل، قدرتمند و ثابت‌قدم ظاهر می‌شوند.

هرکسی کنترل کاملی بر احساسات خود نخواهد داشت، اما می‌تواند از طریق آموزش مؤثر ایجاد شود.

با نشان دادن اینکه چگونه آرام ماندن در شرایط استرس‌زا می‌تواند به رشد شغلی آنها کمک کند، آنها شروع به کار در ایجاد عادت‌ها و روش‌های خوب می‌کنند که به آنها امکان می‌دهد احساسات خود را تثبیت کنند.

تحمل استرس

همه کارمندان در دوره‌ای از زندگی خود دچار استرس می‌شوند. این موضوع اجتناب‌ناپذیر است.

اما کسانی که می‌توانند به جلو حرکت کنند، روی وظیفه خود متمرکز شوند و مثبت بمانند، بیشترین موفقیت را خواهند داشت.

این سه مورد به تیم شما کمک می‌کند تا در هنگام استرس سطح بالاتری از تحمل را حفظ کنید:

1) به نکات مثبت نگاه کنید.
2) به‌عنوان مثال مربی باشید.
3) به فرصت‌ها نگاه کنید.

با آموزش کارمندان خود، به آنها کمک خواهید کرد تا سطح استرس خود را مدیریت کنند و از طریق تمرین، انعطاف‌پذیری لازم برای مقابله با استرس منفی را تجربه می‌کنند.

تاثیرگذاری مربی کسب و کار

انعطاف‌پذیری / قدرت خود

انعطاف‌پذیری هیجانی شما را در مکان‌هایی با تغییرات زیاد، سازگارتر می‌کند و می‌توانید پس از عقب‌نشینی‌ها بهبود یابید.

این به شما کمک می‌کند تا حجم کار خود را به طور مؤثرتری مدیریت کرده و به ایجاد روابط بهتر کمک کنید.

برای بهبود انعطاف‌پذیری، کارکنان باید در نقش خود احساس امنیت کنند.

یک راه عالی برای این کار آموزش مهارت‌ها و دادن بستری به آنها برای به اشتراک گذاشتن ایده‌هایشان است.

با ارائه راهی برای بهبود تکنیک‌های ارتباطی، مهارت‌های فنی یا مهارت‌های بین فردی، احساس اطمینان و حمایت بیشتری از طرف شرکت خواهند داشت.

انرژی / پایداری

انرژی و پشتکار، اندازه‌گیری توانایی فرد در حفظ سطح بالای فعالیت در دوره‌های طولانی است.

امتیازات بالا با فعالیت و پشتکار در غلبه بر موانع مرتبط است.

افرادی که نمره کمتری دارند تمایل به انجام وظایف کمتری دارند و ممکن است همیشه برای رسیدن به یک هدف، به تلاش ادامه ندهند.

پشتکار حتی در مواقعی که استرس زیاد است یا انگیزه کم است، حس کارکنان را برای دستیابی به اهداف برمی‌انگیزد و این کلید موفقیت در انجام کارها بدون در نظر گرفتن عوامل منفی موقعیت است.

اگرچه، همه کارمندان وقتی برنامه‌ها فشرده هستند، استقامت نشان نمی‌دهند.

بهترین راه برای کمک به کارمندان برای پشتکار داشتن، تعیین اهداف مشخص و اندازه‌گیری نقاط عطف است.

اهمیت و تاثیرات داشتن مربی برای تجارت

ساختار خودکار

خود ساختاری به معنای اندازه‌گیری اولویت فرد برای تعیین مستقل روش‌های عمل است.

نمره بالا انگیزه کار مستقل را نشان می‌دهد. نمره پایین نشان می‌دهد که بعید است فرد عادات و روش‌های کاری خود را شناسایی کند.

بسیاری از کارمندان فاقد خود ساختاری هستند و با مدیریت زمان و مهارت‌های سازمانی درگیر نیستند.

آنها ممکن است در تعیین اهداف خود یا تصمیم گیری‌های استراتژیک موفق نشوند.

اما با انجام برخی آموزش‌های مدیریت پروژه، حرفه‌ای و آماده هر کاری می‌شوند.

به آنها بیاموزید که چگونه لیست وظایف را اولویت‌بندی کنند، مهلت‌ها را مدیریت کنند و چگونه مهارت‌های سازمانی ارزشمندی را در بار کاری خود اعمال کنند.

دقت، درستی

دقت کردن به معنای دقیق بودن فرآیند از ابتدا تا انتها است.

بهترین راه برای کمک به کارکنان در ایجاد این ویژگی از طریق آموزش اولویت‌بندی و انتقال اهمیت هر کار است.

عامل کلیدی دیگر در شمول سازگاری و قابلیت اطمینان است.

بنابراین نشان دهید که مهم است این موارد را بخشی از برنامه روزمره خود قرار دهید تا شمول به یک محصول فرعی استاندارد تبدیل شود.

وظایف اصلی را در اولویت قرار دهید و آنها را در مورد چگونگی رتبه‌بندی اهمیت هر قسمت به عنوان مربوط به کل آموزش دهید.

این به کارمندان شما کمک خواهد کرد تا بفهمند چه وظایفی نیاز به مراقبت ویژه دارند و کیفیت هر بخش چگونه می‌تواند روی پروژه بزرگ‌تر تأثیر بگذارد.

تاثیر بیزینس کوچینگ در تجارت

پرسش و پاسخ برای توسعه حرفه ای و آموزش

آموزش و توسعه حرفه ای تأثیر زیادی بر عملکرد و بهره وری دارد ، بنابراین اطمینان از اینکه شما درک کاملی از روند کار و چگونگی تأثیر آن بر اهداف تجاری خود دارید ، برای یک برنامه آموزشی موفق بسیار مهم است.

در اینجا برخی از سوالات متداول در مورد آموزش و توسعه مطرح شده است.

چرا باید کارمندان خود را آموزش دهیم؟

آموزش و توسعه کارمندان به نفع همه افراد است.

از جمله رهبران ، مدیران و کارمندان شما شاهد افزایش تعامل ، افزایش اعتماد به نفس و بهبود بهره وری کلی خواهید بود که منجر به افزایش ماندگاری و سود بیشتر سازمان شما می شود.

روحیه در اطراف بهبود می یابد و انعکاس آن در کل کار خود خواهید دید.

فرآیند آموزش و توسعه از چه زمانی باید آغاز شود؟

از همان ابتدا! شما باید روی رشد مداوم کارمندان خود از روزی که آنها را استخدام کردید تا آخرین روز کاری آنها تمرکز کنید.

توسعه یک فرآیند طولانی مدت است و نمی توانید خیلی زود شروع کنید.

در حقیقت هرچه سریعتر ، بهتر است. هرچه توضیح مسیر به کارمندان واضح تر باشد ، احتمال دستیابی آنها به نقاط عطف خود بیشتر است.

 

چگونه می توانم بفهمم که کارمندان من به توانایی های بالقوه خود رسیده اند؟

تجربه خود را از طریق بازخورد سازنده و گفتگوی صادقانه بسنجید.

اما همچنین ببینید که آنها چگونه می توانند مسئولیت های شغلی خود را به طور موثر انجام دهند.

برای اطمینان از اینکه آنها از کار خود لذت می برند ، احساس خستگی نمی کنند و یا کارهای رهبری را ایجاد می کنند که خودشان به آنها افتخار می کنند ، مرتباً باید زیر ذره بین قرار گیرند.

اما ، به خاطر داشته باشید که سطح و مهارت های هر فرد متفاوت است ، بنابراین مهم است که درک کنیم هر فردی در کجای این روند قرار دارد و برای چه کاری تلاش می کند.

چگونه می توانم بفهمم که کارمندان من به توانایی های بالقوه خود رسیده اند؟

 

از چه ابزاری می توان برای کمک به آموزش و توسعه کارمندان استفاده کرد؟

طیف گسترده ای از ابزارها وجود دارد که می تواند شما را از طریق آموزش و توسعه کارمندان راهنمایی کند.

با یک نمایه کولیس ، می توانید استعدادهای برتر را بیابید ، تعیین کنید که آیا آنها برای شرکت مناسب هستند یا خیر.

و حتی بعداً در مراحل کمک گرفتن از آنها استفاده کنید و بازخورد مستقیم و پشتیبانی آموزشی را ارائه دهید.

ما همچنین راه حل های آموزشی برای شناسایی رفتار بازدارنده شرکت و توسعه روش های جدید برای بهبود عملکرد ارائه می دهیم.

کارکنان من بسیار آگاه و باتجربه هستند اما با تیم ما ارتباط برقرار نمی کنند ، چه کاری باید انجام دهم؟

 

آموزش و توسعه حرفه ای نه تنها به عملکرد بالا ، بلکه به کارمندان باتجربه و سخت کوش نیز کمک می کند تا جایگاه خود را در شرکت پیدا کنند.

برای تعیین علت اصلی با تیم خود مشورت کنید:

با کارمند صحبت کنید آیا آنها نقشی اشتباه دارند؟

برای شناسایی نقاط قوت ، انگیزه ها و محدودیت های نقش آنها ، از ارزیابی علمی معتبر قبل از استخدام استفاده کنید.

بر اساس نتایج ، شما می توانید یک استراتژی آموزشی و یک برنامه عملیاتی برای کمک به کارمند در رسیدن به مکان مناسب تنظیم کنید.

تیم را درگیر کنید. پویایی کار آنها چگونه است؟

سطح بهره وری تیم را بررسی کنید تا مشخص کنید آیا این مشکل در عملکرد فردی است یا نتیجه یک مشکل اساسی در گروه بزرگتر است.

اندازه گیری خودآگاهی. درک کارمندان چیست و تفاوت آن با دیگران در تیم چیست؟

تعیین کنید که آیا این کارمند نامناسب است یا نه؟

زیرا احساس نمی کند عضوی از گروه است یا اینکه از وجود مشکلی اصلاً بی اطلاع است.

برای پر کردن شکاف درک در بین همکاران خود چه اقداماتی می توانید انجام دهید؟

تیم را درگیر کنید. پویایی کار آنها چگونه است؟

چگونه کارمند می تواند در معرفی این روش به تیم رهبری خود کمک کند؟

با آنها گفتگوی صادقانه داشته باشد. با تغییر فرهنگ شرکت در کل صنایع ، شفافیت به طور فزاینده ای ارزشمند می شود.

ثابت شده است که آموزش و توسعه در شرکت های سراسر دنیا موفقیت آمیز است.

بنابراین ارائه راهکارهای بالقوه برای تیم رهبری شما برای گردش مالی بالا ، مشارکت کم و حاشیه کم ، به آنها اثبات می کند که نتیجه خوبی دارد.

آموزش و توسعه برای موفقیت شرکت شما حیاتی است ، زیرا به کارکنان شما کمک می کند نسبت به کارهایی که انجام می دهند بیشتر درگیر و اشتیاق داشته باشند.

این روند مداوم است ، بنابراین باید زمان را به طور ثابت سرمایه گذاری کرد. اما بازگشت سرمایه ارزش آن را دارد.

چگونه کارمند می تواند در معرفی این روش به تیم رهبری خود کمک کند؟

چگونه اهداف آموزش اجرایی را تعریف کنیم

تعیین اهداف یکی از مولفه های مهم هر فرآیند آموزشی است.

بدون اهداف مشخص و منطبق با ارزش ها ، اهداف سازمانی شما ، تقریباً غیرممکن است که بدانید کجا تلاش خود را برای دستیابی به حداکثر تأثیر متمرکز کنید.

اگر نمی دانید می خواهید به کدام سمت بروید ، نمی توانید جلو بروید.

چه شما در مربیگری حرفه ای ، آموزش رهبری یا مربیگری اجرایی شرکت کنید ، یکی از اولین فرایندهایی که یک مربی ماهر در زمینه مربیگری مشتریان انجام می دهد ، تعیین اهداف و همچنین برنامه توسعه مشخص برای دستیابی به آنها است.

این امکان وجود دارد که شما یک هدف یا مجموعه ای از اهداف مشخص را قبل از شروع آموزش در ذهن داشته باشید.

اما ممکن است متوجه شوید که مربیان اجرایی که تجربه ارزیابی و برنامه ریزی توسعه را تجربه می کنند ، پیشنهادهای دیگری دارند که نتایج بیشتر و پیشرفت سریعتر به سمت موفقیت شما را تسهیل می کند .

دید کلی بنابراین گرچه داشتن اهدافی در ذهن خوب است ، اما ایده خوبی است که به خود اجازه دهید کاملاً درگیر فرآیند شوید.

چگونه اهداف آموزش اجرایی را تعریف کنیم

اهداف را با بینشی روشن تعیین کنید

در اوایل رابطه مربیگری ، باید انتظار داشته باشید که مربی شما مکان شما را ارزیابی کند و بداند که می خواهید کجا باشید.

یک چشم انداز روشن برای آینده ایجاد کنید تا به عنوان یک نقطه کانونی عمل کند ، و همچنین اهداف کاملاً مشخصی را تعریف کنید تا بتواند نتایج قابل اندازه گیری باشد که از طریق آن می توان پیشرفت را نظارت کرد.

رهبران ارشد اگر بخواهند به طور مداوم به دیگران الهام بخشند و بر تغییر در سازمان تأثیر بگذارند ، نیاز به دید روشنی دارند.

چشم انداز یک هدف نیست ، وسیعتر از آن است و باید انگیزه و الهام بخشی به مردم باشد.

اما مکان خوبی است که می توان اهداف را به طور قابل اندازه گیری و به طور مداوم نسبت به مکانی که می خواهید تعیین کرد.

رویکردی مبتنی بر چشم انداز و اهداف همچنین می تواند در حفظ انگیزه شما در کل مراحل آموزش و بهبود تجربه و نتایج شما کمک کند.

تعریف آینده ای به وضوح مطلوب ، نه تنها در کسب وضوح و تمرکز بر روی اهداف ، بلکه در تأمین الهام ، انرژی و پشتکار لازم برای دستیابی به اهداف ، یکی از مولفه های مهم تعیین هدف است.

اهداف توسعه شما هرچه باشد ، داشتن آینده ای روشن و مطلوب برای ایجاد انگیزه حیاتی است.

خواه در زمینه توسعه رهبری ، توسعه سازمانی یا توسعه شخصی کار کنید ، یک چشم انداز روشن که به شما انگیزه و الهام می دهد به شما کمک می کند با روشی مثبت و سازگار پیش بروید.

اهداف را با بینشی روشن تعیین کنید

نمونه هایی از اهداف آموزش

اهدافی که تعیین می کنید باید با ارزشهای شما همسو باشد و شما را به سمت چشم انداز نهایی سوق دهد.

زیرا این امر هم هدف و هم انگیزه می دهد. اهداف ممکن است توسط دستگاههای اجرایی یا سازمان یا هر دو هدایت شوند.

اما به هر روشی باید متمرکز ، قابل دستیابی باشند (تجزیه اهداف به اهداف کوچکتر و واقع بینانه می تواند در ایجاد اعتماد به نفس و انگیزه بسیار مفید باشد) و قابل اجرا هستند (اینجا جایی است که استراتژی وارد می شود).

نمونه هایی از اهداف مربیگری تجاری در آموزش عبارتند از:

اهداف تجاری خاص شامل اهداف توسعه برای سازمان است. این می تواند افزایش سود ، بهبود حفظ کارکنان ، گسترش یا مدیریت تغییر باشد.

بهبود عملکرد در زمینه های خاص مانند رهبری ، مدیریت تعارض یا پیشرفت شغلی.

مقابله با یک موقعیت خاص ، شاید دستیابی به یک ارتقا ، ایجاد یک تیم ، رفتن به یک نقش جدید یا بهبود روابط.

توسعه استعدادهای در حال ظهور یکی دیگر از اهداف معمول آموزش است و سازمان ها اغلب از مربیان نه تنها برای مدیران سطح بالا بلکه برای رهبران نوظهور برای توانمند سازی آنها ، اعتماد سازی و توسعه زمینه هایی که ممکن است برای نقش های آینده به آنها نیاز داشته باشند ، استفاده می کنند.

نمونه هایی از اهداف آموزش

نتایج اضافی مشاغل آموزشی

در حالی که تعیین اهداف قابل اندازه گیری مانند اهداف SMART برای ارزیابی موفقیت و بازگشت سرمایه از طریق آموزش مهم است ، اما همه نتایج به اهداف قابل اندازه گیری تجاری وابسته نخواهند شد.

مشتریان آموزش اغلب مزایای گسترده را گزارش می کنند.

در حالی که اهداف ممکن است به عنوان مثال بر توسعه سازمانی یا توسعه رهبری برای رهبران ارشد متمرکز باشد.

نتایج می تواند شامل بهبود مهارت های بین فردی مانند هوش هیجانی ، ارتباطات ، مهارت های مدیریت تعارض و رویکردی نوآورانه برای حل مسئله باشد.

به عنوان مدیرعامل ، ممکن است بخواهید سودهای بیشتری برای گسترش کار کسب کنید.

اما تعریف آنچه که شما از یک مربی می خواهید آسان نیست و نتایج قابل لمس نیست.

یک مربی ماهر ، متخصص در زمینه ارائه بهترین ها در افراد و کمک به آنها در درک کامل توانایی های ذاتی خود و همچنین برجسته ساختن نقاط ضعف خود ، ارائه دیدگاه متفاوت به موقعیت ها و به عنوان یک هیئت مدیره صدا برای کشف نتایج جایگزین است.

این رویکرد بسیار متفاوت از آموزش و توسعه سنتی است و به نتایجی منجر می شود که فراتر از اهداف و انتظارات اولیه است.

بنابراین هنگام کار با مربی کسب وکار از داشتن طیف وسیعی از اهداف و مقاصد نترسید.

  • چنانچه دیدگاهی توهین آمیز باشد و متوجه اشخاص مدیر، نویسندگان و سایر کاربران باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاه شما جنبه ی تبلیغاتی داشته باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه از لینک سایر وبسایت ها و یا وبسایت خود در دیدگاه استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه در دیدگاه خود از شماره تماس، ایمیل و آیدی تلگرام استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاهی بی ارتباط با موضوع آموزش مطرح شود تایید نخواهد شد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هشت − هفت =

جدیدترین پست ها:

لینک کوتاه
0